沈阳众森企业管理咨询公司认为，管理在于过程，管理也是为实践而设计的路径，那么如何让管理归于简单？

首先管理的前提来自沟通。身为老板或股东，要问问自己这些问题：有没有事先跟经理人讲清楚？有没有跟经理人讨论过？老板到底想要什么有没有表达清楚？我们需要和员工一起去做什么？用什么方式去做更好？

我们都知道以前上战场，一开始部队总喜欢挑选最优秀的士兵做连长，却发现结果是有的时候赢了一场战斗，接下来可能又输了一场战斗。后来指挥战斗的军官就开始启用军校生，之所以有这种改变，是因为大家都懂得了军校生上的第一堂课，就是要知道战略目标在哪里，为了实现这个目标应该如何去规划。由此可知，勇敢是对小人物的要求，勤奋是对员工的要求，但是作为经理人来说，最应该知道的是做事的方向在哪里。

选择比努力更重要。大部分经理人都会犯一个错误，就是在错误的方向上勤奋地努力，这是因为他们不知道做事的根本目标在哪里。

让管理归于简单，就是要求企业要学会用预算的方式做管理。企业老板（管理者）通过事先的沟通、紧密的安排，之后就不再强行干预执行，这样的做法可以让老板有更多的时间去发现战略的机会、选择更合适的人才，帮助公司设计下一步的安排（计划）在哪里。所以，管理虽然不应该是老板的日常工作，但应该是事先的设计。