根据热力学第二定律，热量的传递是自动从高温向低温转移，在一个封闭系统里最终会达到热平衡，这个过程就叫“熵增”，平衡最后的状态就是熵死，也称热寂。华为任正非将此理论应用于公司运作和管理，提出封闭系统终究是要熵死的，没有活力的封闭的企业必将灭亡，企业要想长期保持活力，就要建立耗散结构，对内激发活力，对外开放，与外部交换物质和能量，不断提升企业发展势能，不断拓展业务发展的空间。

管理人员管理体系亦然，管理人员队伍内的新老交替、流转进退有如生物体的新陈代谢，只有建立耗散结构，建立管理人员退出机制，不断用新管理人员代替老管理人员，才能推动整个管理人员队伍的进步。正如毛泽东同志在《矛盾论》中指出的，“世界上总是这样以新的代替旧的，总是这样新陈代谢、除旧布新或推陈出新的”。

管理人员队伍作为事业成败的关键群体，能否保持活力直接影响到组织的生命力。然而，当前东北中小管理人员退出方面仍然存在比较大的障碍，论资排辈、占位平庸、职务能升不能降、待遇能高不能低等现象普遍存在。刨根溯源主要是思想观念滞后、管理人员价值取向模糊、考评体系不健全等。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，组织和人一样，有成长、成熟和衰退的过程。组织活力的最佳年龄区为1.5～5年，超过5年就会开始出现老化，解决的办法是通过人才流动对组织进行激活。这一理论证明了人才退出的必要性，管理人员退出可在企业内部营造竞争气氛，提高员工士气，同时有助于企业为员工开辟更宽阔的职业生涯通道，留住优秀人才。