沈阳众森企业管理咨询公司认为，针对不同成熟度的核心管理人才企业要提供有针对性的人才培养计划，是企业在内部职业发展通道清晰化的基础上主动提供的人才发展激励。人才培养计划不仅可以让企业找到能承担更大责任的核心管理人才，还可以让核心管理人才获得专业技能，更可以让核心管理人才感受到企业对自身价值的认可、对自身发展的重视。

企业的发展激励主要包括职位升迁、能力成长和工作多样性。

●职位升迁：进入核心管理人才序列，有机会成为更高级别核心管理人才，承担更大责任，实现更大成就。

●能力成长：进入核心管理人才序列，配套对应的能力成长措施，可以享受核心管理人才管理学院的专项培养计划。

●工作多样性：核心管理人才优先安排轮岗，对于个人提出的轮岗申请，优先给予机会。

当然，企业在实践中要更多地关注核心管理人才的能力成长，通过课程学习提升其专业化能力；通过行动学习提升其解决问题的能力；通过导师制提升其对问题的掌控力及领导能力；通过轮岗丰富核心管理人才经历，提升全局工作管控能力。

华为鼓励核心管理人才“之”字形成长。腾讯也对核心管理人才发展非常重视，面向基层、中层、高层的高潜及储备核心管理人才，有针对性地实施“育龙计划”“潜龙计划”“飞龙计划”“新攀登计划”等系列人才培养计划。核心管理人才在专项培养计划中获得能力提升、价值认可，更获得了对职业发展的稳定预期。