在法约尔看来，一个组织从管理上应该遵循一定的原则，而不是乱来。所以，他提出了14条一般原则。沈阳众森企业管理咨询公司认为，这14条原则在目前还应该为广大中小企业老板所重视。

之所以说是“一般”，意味着这些原则是相对普遍或普世的原理。它们包括：（1）分工；（2）责任和权力对等；（3）纪律；（4）统一指挥，一个员工只能有一个顶头上司；（5）统一领导，组织要有统一的目标和价值观做引领；（6）个人利益服从整体利益；（7）人员报酬，要让个体服从组织，组织就得给人员相应的劳动报酬；（8）集权和分权要有度，不能绝对集权，也不能彻底分权而没有集权；（9）等级链，组织的沟通不仅仅是上下级之间的沟通，也包括平级之间的沟通，组织可以为平级之间的沟通搭建桥梁，这样组织沟通和协作效率会更高；（10）秩序，任何事物应该有其应在的合适地方，不能乱；（11）公平；（12）人员的稳定性；（13）创新精神；（14）团结合作。从分工到合作，这就形成了法约尔的组织理论体系。