人们通常喜欢创新的观点，喜欢追求新意，喜欢华丽的表达。但是我必须要指出的是，创新本身并不是观点，对于企业和个人来说，真实的定义只有一个——能够创造出绩效。做企业的人如果很喜欢新颖的观点，必须要问问自己：新颖距离真实的绩效有多远？因此我们需要的只是走出刻意追求新意的思维定式，触摸到真实的绩效。而很多时候所谓的“创意”正是通向绩效的弯路。这些道路走起来很新，可能也使你自我感觉不错，但就是无法通往我们想去的地方。反过来说，那些获取真实绩效的企业其实看起来也并没有多大的新意，但是愿意尊重规律，不是以新和旧来评价观点，而是以有效性和真实规律来作为行动准则。最可怕的是我们大脑里装满了创新的想法，每天读的也都是新锐的观点，从而引导着自身去做这样的创新。然而这样的动作已经偏离真实的绩效航道，之后又不得不回归现实，重拾那些看似再简单不过的道理，最后才捕获到绩效。直到那时，才幡然醒悟。

一个典型的例子就是如今众多企业都在效仿拥有千亿美元销售额的华为，甚至从华为走出去的经理人也往往会成为很多企业想要的顾问或高阶经理人。可是很多人也许并不明白，华为之所以很难被效仿，原因就在于大家都学“偏”了——我们太在意、太追求一个企业的创新点了。实际上，创意本身并非华为的伟大之处。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，能在中小企业坚持10年甚至更久的员工，是值得被人尊敬的。坦白说，如果一个人十分追逐新意，他也许很难在企业走过10年。因为企业从来不是新意的试验田，在企业的长久意味着一个人必须转化成为规律的实践者。很多人以为工作总结这件事没什么新奇的，可是华为内部却有无数的工作文档，如此普通的事情别人觉得没有新意，但是华为会认真地去执行。所以华为的工作法才得以沉淀，而有了方法，华为就可以不依赖于任何个人的存在，因为方法可以不断地在实践中被复制和改进。

例如，很多沈阳企业老板以为销售体量不佳是因为缺少精英，困惑于能不能找到销售能手。事实上，销售能手也许恰恰是销售体量的障碍，真正取得巨大业绩突破并不是依赖于某一个个体，而是依赖于销售方法论。其中关键的问题，就是成功销售的策略和关键行动。如果找不到适用于企业本身的方法论，企业就会成长得很慢。当然，一些人也表示：别人凭什么贡献出自己的方法？这就是那些有方法论的企业与众不同和强大的地方了。知识沉淀是一种工作习惯，所有人都在探索和总结，但只有在总结之后继续往前走，不断去摸索新的有效方法，个人和企业才可以保持领先。