从文化构成的角度来看，企业长成什么样子取决于经营企业的内在假设，企业也只能在这种认知范围内成长。假定企业是家，企业就会长成家的样子，可事实上，沈阳众森企业管理咨询公司基于大量的事实确发现，企业就是企业，家就是家，这就是现实。所以企业就不会是企业，家也不像是一个家。

当然，这个时候问题还是得解决，办法就是企业必须要拿出高额的“遣散费”，以此来为过去自己建立的不当的情感文化买单。否则因为情感的关联，硬拆彼此一定会伤害整个文化氛围。战略和效率都可以经历巨大的革命，但是文化不能，只能一点一点地被调整。这笔“遣散费”就是企业回归理性和企业本质的起点。所以，有时候即便知道企业文化有问题，管理者也只能从一个点或者试点开始慢慢改，这和“星星之火，可以燎原”的道理是一样的。要不然就脱离了现实，变成了理想而不是理性。所以，有些“小猫”在不断付出感情之后，才开始变得愈加理性，才找到了最高效的方式，真正触碰到目标。

所谓“好奇心害死猫”，其实也是在提醒我们要珍惜生命，哪怕命有再多条，都无法承受任性的代价，更何况企业和人都没有那么多条命来消耗。家就是家，企业就是企业，也别想太多，否则，就乱了。任正非在华为内部告诉华为人要“在理性与平实中存活”，这就是销售额高达千亿美元的华为的活法，没有什么新奇，也一点都不潇洒。有些年轻的东北企业曾试图采用一些新鲜的活法或者说法，但是绕来绕去，最终还是回到奋斗者的朴实表达上来。因为唯有如此，才能通往业绩，并且是用最少的损耗。那些诸如“打造一个舒适温馨的家”之类好听的、时髦的做法，因为最终没能达成企业预期的绩效，最后全部沦为企业的成本。理性已经是最短的路径，世界上也没有比奋斗更短的捷径，这是企业和人的生存法则。

从这一点上看，在东北做企业的确是有挑战的，因为中国文化侧重人情。但企业如果尝试去满足人情的需要，就可能会让企业变得越来越复杂，并且距离拥有高绩效的真实企业越来越远。所以，我们要让企业保持理性，就得把人拉回到理性，回到现实当中。因此任正非实际上是非常理解人性尤其是中国人的人性的一位企业家，所以他才会这样和华为人交流，确切地说，应该是他引导了华为人，因为这样的理性引导，他带领的华为团队才能有如此出色的业绩。

这样我们就能理解为什么现代企业是伴随家庭概念的解体、利益共同体的出现演变而成的，这是现代企业与传统的、不够成熟的家庭式作坊的区别。现代企业的发展更进一步地推动了经济社会的大力发展，也让人们的生活变得更加美好。