沈阳众森企业管理咨询公司认为，在具体实施岗位招聘计划的过程中，要特别注意招聘团队组建的原则，具体包括如下几个原则。

1．知识互补

招聘团队成员在知识结构方面要互补，以拓展招聘团队整体的知识深度和广度，使其更易对不同知识结构的人员进行考评，从而起到互相补充的作用。

2．气质互补

不同的招聘者具有不同的心理特征和气质，将不同气质的考评者组合在一起，可消除招聘工作中由于某一种气质类型员工的心理偏差或者成见所造成的误差。

3．性别互补

不同的性别有不同的长处（例如女性观察细腻），而且性别互补可以避免招聘过程中的性别歧视或性别优势，有利于正确地评价人才。

4．年龄互补

年龄差别体现了精力、知识、经验、处理问题方式以及思维方式等方面的差别。因此，将不同年龄的招聘者组合在一起，更能客观地对不同年龄阶段的应聘者进行正确的分析。

5．能力互补

招聘团队要为企业招聘各个岗位的员工，如果招聘团队中有的人懂生产、有的人精通销售、有的人了解办公室工作，那么将具备各种不同能力的人组合在一起，则便于企业招聘到适合各个不同岗位的员工。