沈阳众森企业管理咨询公司认为，中小企业进行成本控制，可以从以下两个方面简单入手：

可控成本与不可控成本是按费用的发生能否为考核对象所控制来划分的成本，可控成本是指考核对象对成本的发生能予以控制的成本，不可控成本是指考核对象对成本的发生不能予以控制的成本，因而可控成本与不可控成本都是相对的，而不绝对的，对于一个部门来说是可控的，对另一个部门来说就可能是不可控的，从整体上看所有的成本都是可控成本。

1.可控成本

在某个部门或某个人的责任范围内能直接确定或控制的成本，可控制成本的项目通常为直接成本，包括用人费用：高管、技术人员、行政人员；变动成本：材料、计价材料、不计价材料；固定成本：折旧、消耗品、杂项购置、公务费用、洗涤费、管理费用等。

2.不可控成本

指某一特定部门无法直接掌握或不受某一特定部门服务量直接影响的成本，如分摊费用。不可控成本项目包括变动成本：水费、电费、蒸汽费；固定成本：维保费、修缮费、中央空调费、清洁费、行政费、教育培训经费、医疗保险费、其他；管理费用；科研费用；培训费用。