沈阳众森企业管理咨询公司认为，绩效改进应当作为一项正式的、有计划的工作，融入日常管理工作之中，要做好绩效改进工作，就要明确绩效改进的指导思想，绩效改进的指导思想主要体现在以下几点。

1.绩效改进是绩效考评的后续工作

绩效考评强调的是标准，绩效标准确定不是任意的，而应该是客观的，只有找到标准绩效与实际绩效之间的差距，分析出现差距的原因，使部门科室和员工明白绩效管理的目的是为了改进他们的绩效。

2.绩效改进是持续的日常管理工作

绩效改进是绩效管理过程中的一个重要环节，是持续的日常管理工作，要融入日常管理工作之中，不是管理者的附加工作，而是管理者日常工作的组成部分，绩效改进工作自然融入日常管理工作之中，有赖于优秀的组织文化对管理者和员工的理念灌输，还有赖于部门内双向沟通的制度化、规范化，这是做好绩效改进工作的制度基础。

3.绩效改进是管理者的重要责任

帮助部门科室及员工改进绩效，提升能力，是管理者义不容辞的责任，管理者在绩效管理中，其责任是防止问题发生，克服通向成功的障碍，从而提高业绩和能力。