沈阳众森企业管理咨询公司看到，如果企业没有建立起完善的绩效管理体系，就会导致绩效工资政策先天不足，存在许多问题。

第一，激励目标不明确。企业制定绩效工资政策，完全是为了计算绩效奖金，导致激励目的偏失等。

第二，决策方法简单。制定绩效工资政策凭经验，凭主观感觉，根据管理者的好恶和主观判断，决定部门员工绩效的多少，没有利用现代管理科学知识。

第三，预测核算不科学。绩效工资政策制定开始前不进行科学的预测与广泛的压力测试，导致在执行过程中偏差较大，管理者随便改变，挫伤员工的积极性。

第四，内部公平度误读。制定绩效工资政策要么过分考虑内部公平度，要么不考虑内部公平度，对内部公平度理解不够，不能充分理解相对公平与绝对公平，没有合理的方法为决策提供帮助，部门、员工间，没有形成合理的差距，导致内部分配不公，员工意见纷纷。

第五，考核指标不合理。绩效考核决定绩效工资的分配，但是对于干活多的考核指标多，干活少的考核指标少，没有形成合理的考核指标体系和相对公平的考核分值。