行政职能部门绩效考核工作一直是企业整个绩效考核管理体系中比较难把握的部分，行政职能科室由于其服务、支持等属性决定，个人绩效很难突出，相反，团队绩效很容易体现。因此，团队的荣誉就是每位职工的荣誉。对企业而言，建立良好的工作环境，给职工创造最大的发展空间，认可职工的工作价值，是对每位职工努力提升绩效的肯定。因此，只有职工发展了，团队才能发展，行政绩效管理也就发展了。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，行政职能部门现有的奖金分配要么是平均奖，要么是按一线部门的一定比例分。这样没有科学依据，也无法调动职工积极性。一些人觉得职能部门奖金太高，而职能部门又觉得自己太低，大家似乎都不太满意。职能部门的奖金不能有效地与绩效考核相挂钩，也不能根据员工的考核结果拉开差距，要么平均分配，要么按工龄或职称系数分配，与职工真实绩效的关联度太低。奖金如果不与自己的工作绩效直接挂钩，就没有压力和积极性，不能够很好地发挥职能科室的作用，因此，职能部门奖金分配一定要基于岗位测评、绩效考核，建立与个人的岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的绩效分配机制。