沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，很多东北企业在用人上比较看重过去的经历。工作经验十分重要，因为这可以给我们一个整体上的“框式”。但同时我们也应当看重人才的成长性，尤其是他做事的思维方式。

尤其很多沈阳企业选人时喜欢用有大企业工作背景的人，这无可厚非，因为这最省事，也是风险最小的办法，却未必能达到我们想要的结果。

对于有着大企业背景的人才，我们需要具体分析，是他自身的确有本事，还是企业成就了他？多数情况下，成就企业的是往往企业家，而成就人的往往是企业。所以，很多职业经理人背靠着公司大品牌成功，但到其他企业就不能做出成就。这是为什么呢？其实，不是他自己有多大本事，而是当初的企业成就了他，这就是“出身问题”！

 “出身问题”决定了人才的特质。我们可以简单地把人才分为两种基本类型：创业型和守成型。

对于处于变革时期、需要二次创业的企业来说，更需要“创业型”的人，也就是具有企业家精神的人。对于处于稳定期的企业来说，则更需要守成型的人。有创业特质的人，更具有冒险精神；守成型的人，更关注对错和规范化。不同特质的人有不同的价值取向。基于此，管理者首先需要确定自己的企业类型，有意识、有目的地寻找相应的人才。