很多沈阳本土企业在规模小的时候经营得很健康，利润空间较大，但一旦大起来就会出现问题。除去战略性扩张进行人才储备因素之外，最为关键的是人均产值不能随着规模增加而增加。这种现象连锁门店企业表现得尤为明显。为了实现销售目标，它们多半会选择通过多开分店来实现整体销售目标，而不是通过提升单店的营业额来实现。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，常见的情况无非有两种。

第一种，有着清晰的战略意图，即短期赚不赚钱不重要，重要的是通过快速扩张，吸纳风投，注入资金，迅速确立市场领先地位，再考虑投资回报的问题。

第二种，是为了自身的经营需要，赚取更多的短期利润以实现成长的需要。典型的表现形式就是多开门店、多赚钱，片面追求做大、做多，忽略了系统性风险。如果由于解决不了现金流、人力资源成长问题，企业就会遭遇困境甚至倒闭。这就是饮鸩止渴的表现，一些房地产中介公司就是很好的佐证。

如果一个企业的人力资源不能发挥潜能，不能创造出更高的人均产值，那么人越多，对企业来说就越是负累。如果增加人手的目的是为了支撑日益扩大的内部组织需要，比如层级繁多的职位层级和官僚机构，那么就没有增加人力资源的必要性。