沈阳众森企业管理咨询公司认为，在目前的形势下，问题的关键不是该不该裁员，而是怎样裁员。很多沈阳企业经营者以静态眼光看问题的惯性思维，即“知其然”，却“不知其所以然”。只看到别人控制成本的“成功之处”，却在不了解其背景与现实状况的情况下，盲目地学“先进做法”，把很多关键人才也一并裁掉了。这裁员裁到大动脉，怎么还能够行动自如呢？

所以，在企业经营当中，最重要的是怎样识别人力成本。以下是很多沈阳本土企业对人力成本认知和采取对策的两大常见误区。

1误把裁员等同于压缩人力成本

裁员，尤其是大规模裁员是迫不得已的情况下所采取的一种手段，不可常用。其最大的危害是动摇全体员工的“军心”和士气，员工担惊受怕、无心工作，进而影响企业的绩效产出。所以，裁员的关键问题是要裁掉那些给企业带来成本负担却绩效低下的人。

2误把低工资等同于压缩人力成本

一个企业的薪酬水平代表了一个企业的人才竞争力。薪酬水平低，要么代表企业盈利能力差，要么代表企业缺乏远见和战略眼光。比如，某沈阳企业主认为企业盈利的绝对功劳应该归属自身，却忽视了全体员工的努力，在一些细枝末节上斤斤计较，缺乏分享的肚量。

刻意地把薪酬定在一个较低的水平线上，不仅会造成优秀人员的高流动率，而且也难以吸引外部优秀人才的加入。短期来看，企业有利可图，但从长期来看，企业必将失去发展的后劲。给优秀人才的待遇从来就不是成本，而是一种投资，利用得当，必将产生超值、持久的回报。