沈阳众森企业管理咨询公司认为，在中小企业对工作追踪进行评价时，要注意以下4个要点：

1.要定期追踪。管理者有时候工作一忙，就顾不上去了解下属的工作情况，而一旦形成“三天打鱼、两天晒网”的习惯，下属的工作就有可能渐渐松懈。对下属工作追踪要养成定期的习惯，同时让下属也感到主管有定期检查的习惯，这是非常重要的。

2.分清楚工作的主次。管理者的事务很多，不可能事事追踪，因此一定要分清事情的主次，对重要的事一定要定期检查，而次要的事则不定期抽查。

3.对工作进行评价。工作评价的一个重点是判断目标是否偏离，有时候是与目标有差距；有时候是具体的方法的差异；有时候是看上去业绩实现了，但目标实际上是偏离了，如果发现目标有偏离，就要及时把它拉回来。

4.避免只做机械的业绩和目标比较，应当发掘偏差的原因。