沈阳众森企业管理咨询公司认为，控制必须能高瞻远瞩，并且多做预测和估计。控制的时间和标准要留出余量，要从项目全局的角度出发去看问题，不追求完美，但要追求实效。要有分阶段的目标，不追求一口吃个大胖子。

控制必须能够反映出行动的性质和基本要求。控制的目的要明确，不能为了控制而控制，更不能无时无刻都关注，那会形成严密督导的局面，会让员工异常烦闷。所以控制的人要懂行，要明白工作和目标的性质和大致的走向才行。

控制要能做到对差异的发生迅速觉察出来，才能进行有效的预防和避免。这一点比较难，要求上级经理对工作内容非常熟悉，了解不同的阶段和不同的时刻，有可能出现什么样的问题，对工作要敏感。

控制应把握关键点，这一点无须多说，做管理，一定要懂二八原则，否则管理成本太高。关键点是什么，在绩效项目实施之前就要有预判，这样才不会出现“头痛医头，脚痛医脚”的情况，使项目非常没有条理、成效低。

控制要以适当的标准为前提。控制不是无谓的操作，是有标准的，一定是基于目标、计划和评分标准来设计控制要点。没有标准的控制，只能导致员工的无所适从，结局就是人治，也违背了绩效管理的实质。

控制要有适度的弹性。一般情况下，绩效考核有是与否的项目，但是控制的时候一定要有弹性，不能事事搞成非此即彼的逻辑关系。如果是这样，还不如不做绩效管理项目，大家凭良心工作就好。

控制必须合乎经济的原则。在一些官僚化比较严重的企业里，会出现过度管理的现象。比如沈阳某企业为了保证3个保洁阿姨工作规范合理，公司有可能会安排3个行政主管去监督管理她们的工作，这个管理成本是非常高的，更是非常荒唐的。

控制要表现出组织的效能。在绩效管理中控制节点的目的是为了在规定的时间合规，观察项目的进度是否正常，它是为了提升组织效能而设计的，而不是为了控制本身。

控制方法与技术要做到易于了解。这个比较好理解，很多居民区楼下都会有一些商户，物业为了保证保安按照规定的时间和频次巡查商户的治安情况，会在不同的商户门口设置一个检查点。只要保安按时去点击就可以保证巡察工作有人在执行了。同样，绩效管理的控制也要简单易行才可以。

控制应能指出要改正的行动。就像管理控制过程里提到的一样，控制不是目的，达成目标才是。如果发现了不合理的情况，一定要有应对方案，要改进，不是熟视无睹，否则管控的意义也就不存在了。