沈阳众森企业管理咨询公司认为，可以将企业一级KPI集合使用任务分工矩阵分解到各部门，在拆分培训的过程中要注意以下两点。

第一，拆分到部门的KPI一定是该部门职责范围内的。

在绩效实战中，很多企业把不是该部门职责范围内的KPI分配给了该部门，比如跟钱相关的事项，财务部门一定跑不了；跟人相关的事项，人力资源部门一定会受“牵连”；还有企业把一些KPI强行安置到所有部门，这些做法都是有待商榷的。

第二，拆分到部门的KPI是有权重的。

与拆分工作目标任务不同，使用任务分工矩阵拆分KPI是要把责任程度拆分到位的，哪些部门负责哪些KPI，负责KPI的程度是多少，一定要到位。在实际工作中，通过拍脑袋拆权重的现象非常严重，脱离了企业的实际，让能力很弱的部门承担了公司核心KPI的很大一部分权重，这是很不理性的。