管理的核心就是管人，而管人最重要的方面就是识人，面试作为一种常用的识人手段，自然就是一项最基本的管理技能。直线经理作为选人用人的主体，其面试能力直接决定了公司的选人质量。如果管理者没有掌握较高的面试技能，很难想象他的管理水平会有多高。

谷歌公司CEO埃里克·施密特曾经说过：“对于管理者而言，工作中最重要的事情就是招聘人才。”华为公司轮值董事长郭平认为，高级主管要有求贤若渴的意愿，主动投入时间和精力去找人，更要有识别人才的能力。因此，作为选人的主体，所有业务线的管理者（包括CEO和VP）都应当修炼成为超级面试官。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，很多沈阳公司的高级管理者却不太重视人才招聘工作，不愿意花时间来面试，这样导致的后果就是不仅招聘不到优秀人才，而且给公司带来了巨大的损失。费罗迪曾表示：“大多数公司用2%的精力招聘，却用75%的精力弥补当初错误招聘造成的失误。”

沈阳某企业老板，他的战略眼光、商业思维都是一流的，但有一个弱点，就是不会面试。他在面试的时候，只看重应聘者的学历、资历等，却不会辨别真伪，经常把一些会“忽悠”的人招进来，结果他们并不能创造好的业绩。所以，尽管这位老板对行业发展趋势比同行看得更远、洞察得更深，比同行早一步进入新的领域，但是由于他在招人方面有明显的短板，所以公司的业绩总是停滞不前，无法突破瓶颈。