沈阳众森企业管理咨询公司看到，这几年，互联网行业中出现了一些“专业名词”：深度串联、势能积累、高频触达、底层逻辑等。它们扑面而来，强烈冲击和影响着管理实践领域的方方面面。管理实践领域俨然成为一个秀场，其中的人们从交流方式到实际工作行为似乎都更时尚化了。你是否在焦虑中或主动或被动地将注意力转移到认知潮流中，追逐那些所谓“普遍认可”的、“最新”的管理思想和方式？你是否会把市场上流行的所谓管理理论或理念引入自己的企业管理实践？然而，很多让某些企业成为商业奇迹的经验，常常无法被应用于普通的企业。

1996年，亚伯拉罕森在“管理时尚”一文中指出，管理时尚是一种短暂的集体信念，由管理时尚的制定者传播，这种信念认为某种管理方法会导致管理进步。另外，管理时尚有三个特点：

管理时尚受到追捧的时间是短暂的，具有生命周期。在影响管理时尚更迭速度的因素方面，技术发展的作用不容忽视。技术发展让管理时尚传播得更迅速、广泛，让一个概念能够迅速蹿红，也让它被另一个概念快速替代甚至被遗忘。管理时尚的更迭速度越来越快。管理时尚的生命周期大致包括导入、成长、成熟、衰退等几个阶段，其曲线随时间变化大致会呈“倒U形”或“钟形”。

管理时尚是由制定者传播的。管理时尚市场的主要“供给方”通常来自三个领域：学术界（研究机构）、咨询公司、率先提出并使用某管理时尚的企业。它们提供各种各样的“时髦词汇”给“需求方”（企业和企业管理者）。常常是供给方告诉需求方他们的需求应该是什么样子的，以此影响需求方管理者对管理时尚的非理性消费。

管理时尚认为，某种管理方法能提升管理效率或企业业绩。沈阳众森企业管理咨询公司看到，新瓶装旧酒能够刺激人们的需求。换种方式表达一种管理方法，对管理实践的推动是有一定作用的，例如激发人们的工作投入度，或者让管理层有了新的角度来降低变革阻力，但是想评价管理时尚的作用还需考虑长期和短期的问题。管理时尚的周期性常常让管理者更关注某种管理方法带来的短期效果，而忽略了其对组织的长期影响。正是因为有潜在的新增长点，当一个管理时尚被越来越多地关注与讨论时，时尚体验的先锋者已开始尝试寻找下一个管理时尚，这样管理时尚的提出和传播不断交替进行。