沈阳众森企业管理咨询公司看到，绩效评价中常常会有主观评价，尤其是对一些行政管理类岗位来说。对于这类岗位，要想完全消除主观评价并不现实，但公司可以通过一些方法来减少主观评价成分，让评价相对更客观。

要减少主观评价，众森咨询认为，可以从以下2个维度努力。

（1）人选标准，标准选人。要减少主观因素，最好的办法就是事先定好标准，然后用标准来做评价。例如，评价某行政专员岗位绩效的某个维度是每月完成的报告数量，当报告数量达到某个值时代表绩效达标，当报告数量小于某个值时代表绩效不达标。

这个维度的核心就是尽量把无法量化的管理工作量化。多数管理工作都可以被量化。只不过有的量化只是在某个逻辑下成立，而且不同的管理工作，量化的成本是不一样的。所以，有的管理工作值得量化，有的管理工作不值得量化。

（2）少数服从多数。在评价某些岗位的绩效时，不适合设置量化的标准，通过主观评价的成本更低、效率更高。在这种情况下可以成立一个绩效评价小组，通过小组的群体意见来防止个人意见过于主观。

生活中往往会有这样的情况：一个人的意见是“主观”，一群人的意见就变成了“民主”。其实一群人的意见也是主观意见，但它比一个人的意见更容易被人们接受。所以，要减少主观评价，也可以通过成立小组，纳入更多人的意见来平衡，尤其是关键人物的意见。