如何重新理解企业培训？企业培训与现代企业管理到底有什么样的关系？哪些培训的理念和方法可以有效地运用在管理实践中？如何通过培训的手段来提升管理效果？

纵观沈阳本土各种类型的企业，虽然经过改革开放40多年的摸索和积累已经取得了长足的发展，但进入21世纪以来，企业组织显然面对着更加复杂、变化更加快速的经营环境，这对广大企业的管理者无疑是一个全新的挑战。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，正如绝大多数的沈阳本土企业管理者走过的历程一样，我们曾经不断地学习、了解西方最新的管理思想、理念乃至方法、技巧。当我们迫不及待地用这些看似无懈可击的理论指引企业管理实践时却发现，很多的方法甚至技巧会在关键时刻失去其应有的功效。

就管理本身而言，虽然很多管理专家、学者已经分别从不同的角度对其进行过定义。但从管理的终极使命来看，实际上“管理应该是各级管理者对企业组织的文化和价值体系进行有效传承的过程”，从这个意义上理解，相信企业组织管理的核心动因恰恰就在管理者本身。对管理者来说，充分利用“职务影响力”的效能来控制、把握管理过程自然是“职能范围”。与此同时，我们会发现，很多时候“职务影响力”在下属面前往往“苍白而无力”。所以，从“传承”的使命角度入手，也许可以找到一些管理实践的有效路径。