人才评价的方法，远不止对谈面试。沈阳众森企业管理咨询公司认为，情景模拟法，即观察法，是人才评价不可或缺的一类方法。电影《西虹市首富》中男主角继承巨额遗产的终极考验，就是一个典型的情景任务。在企业人才选聘的过程中，对某些职位往往会“不经意”地安排和老板共进午餐、打一场球等环节，被评价者在其中的行为表现，被老板“一览无余”“眼见为实”。

情景模拟最早见于军事领域，军事演习是最逼真的情景模拟。在电视剧《士兵突击》中，有一段A大队特种兵选拔的故事，这是一个很好的综合情景模拟应用的例子：袁朗不惜一切代价营造了高度逼真的演习对抗环境，让参加者把这次演习当作真实，想让他们在没有经历战争的时候体验战争，并展示自己最真实的一面。在此次选拔中，参赛士兵需要经过两天三夜的战斗，最先到达终点的三人获得名额。许三多在濒临极限的情况下，不离不弃地帮助自己的战友，用自己仅存的力量支撑战友，筋疲力尽地拖着同伴前行，最终只获得了第三名。但是，与他同组的成才发现战友受伤后只是犹豫片刻，然后选择自己跑向终点，获得了第二名。

最后的结果公布与反馈非常精彩，成才被老A拒之门外，之后袁朗与成才的那段对话堪称经典，我们可以从这段对话看到老A的选拔标准。回顾整个选拔过程的行为观察与事实例证，我们可以看到结果公布与反馈过程中落选者的不服与挑战、观察员“摆事实、举例子”的充分依据以及振聋发聩的冲击力，甚至反馈技巧的汉堡包法则。对于要一起上战场的战友，不仅仅要看其基本的射击、格斗等作战技能，还要看其阅读战争的能力，更要看其内心更底层的对人对事的态度和价值观。