人们常说，“企业的竞争是人才的竞争”，那么，人才竞争的背后是什么的竞争呢？是人才制度的竞争。而人才制度竞争的背后是人才制度制定者的竞争，这最终取决于企业决策者。根据这样的逻辑去探问，倒过来看我们就会发现：企业决策者的价值观、使命感、宏观视野、战略能力等基本决定了这个企业可能达到的高度；企业中间者的组织管控能力、业务协同能力、标杆示范作用等则反映了这个企业的质地；各类人才（特别是核心人才）所能体现自身价值的机会、方式等则决定了这个企业的活力。所以，有一句行话叫“人对了，事就对了”。这里的“人”包括企业所有直接或间接的参与者；这些“人”与那些“事”相生相伴。对“人”与“事”的思辨，是企业管理的大学问。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，在这个充满“不确定性”的时代，企业人力资源不仅需要管理，更需要经营。“管理”侧重于把人作为一种资源来编制使用，基于职能、“拿来主义”的成分多一些；“经营”则侧重于把人作为一种资本来规划投入，基于战略、“保值增值”的成分多一些。人力资源管理与人力资本经营，是两个完全不同的境界。人力资源工作在关注战略同步、业务伙伴、变革促进、提质增效的同时，必然越来越倚重数据分析、效能反馈、平台建设、智能互联。