20世纪30年代，美国心理学家埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）在霍桑实验后提出了“社会人”假设。人们由此发现了“参与管理”的重要性，让职工在不同程度上参加企业决策的研究和讨论，既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供保证。战略推演是参与管理的重要实现形式，通过引导企业内部以团队的形式共同参与推演，既能群策群力，又有利于达成战略共识。这是战略执行的前提保证，有助于员工变公司的战略、领导的战略为自己的战略，这样的战略才会有生命力。

确保战略一致。战略一致性是衡量战略合理性、科学性的重要标尺。所谓战略的一致性，是指战略前后分析的逻辑、形势与策略之间的关系是否正确和完整。譬如，设计的路线是否有助于捕捉洞察到的机会，资源是否围绕战略的路线和战略优先顺序来配置。战略推演要求按要素、分先后步骤来依序推理演绎。同时，每完成一个重要推演步骤，都要求进行战略检思，检思的重点就是要回答前后的战略分析是否逻辑一致。通过战略推演的程序设置，有助于保证企业战略的一致性。

达成战略共识。沈阳众森企业管理咨询公司认为，战略推演不是编制战略规划，并不产出精细的规划方案，而是重在战略逻辑的理顺，它是战略规划编制的前提。战略推演注重过程参与，集思广益，旨在明确战略意图，达成战略共识。战略推演完成后，相关职能部门再根据战略共识指导下一步战略规划、年度计划与预算的编制。