制度之上的文化建设更是一个长期的过程。制度可以一朝建立，而文化是约定俗成的共识，是全体员工从理念到行为的步调一致，是无处不在、随时可以呼吸到的空气。人才文化是企业文化的重要组成部分。很多企业会积极地梳理自己的人才观，建设自己的人才文化。所谓“一切为了人，一切依靠人”，大家其实会看到，有时人才文化基本可以和整个企业文化画上等号，因为人才文化同样贯穿了企业价值创造、价值评价和价值分配这三个方面。

大家较多关注的是华为、阿里巴巴和腾讯等企业的文化。比如阿里巴巴的人才观，强调人的心力、脑力和体力，并总结出四个词：聪明、皮实、乐观、自省。地产企业的文化亦有鲜明的特色，例如龙湖的愿景有一条是“聚集和发展最合适的人才”。龙湖提倡的理念包括：员工明确表达自己的职业发展兴趣及目标，对自己的发展负责；进行针对个人的绩效评估，并坦诚与被评估人沟通；认可员工的地域灵活性，在回报上向通过地域灵活为公司做出贡献的人员倾斜；把发展他人当作衡量管理人员的绩效以及提拔任用的重要考量等。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，在建设人才文化的过程中，也需要如此旗帜鲜明，而不是模棱两可，要通过实践总结逐渐形成、强化一些区别于其他企业的文化语言和符号。这些文化准则落在人才管理体系中，意味着畅通人才通道、重视员工的成长空间和标准牵引；意味着健全公平评聘和考核激励，给员工确定性与获得感；意味着提供发展资源和发展支持，尊重员工的成长诉求，打造员工成长的向上氛围。在具体的员工关注度高、影响广泛深远的人才选聘等工作中，一次次的“立木为信”，会使“一言堂”“论资排辈”“见事不见人”“口头上重视，思想上轻视，行动上忽视”逐渐成为过去式。管理者识人、用人和发展人的理念与技能因此会不断精进、水涨船高，而组织识才、聚才和爱才的人才环境，以及有战斗力和竞争力的人才梯队也会逐渐形成。