在人力资源战略的基础上，企业还应该基于相关的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定相应的薪酬战略。把薪酬结构和企业的经营战略有机结合起来。

企业在进行薪酬结构设计时，应该从薪酬策略的选择、薪酬计划的制订、薪酬方案的设计、薪酬的发放及沟通等多个方面体现薪酬结构对企业战略、核心竞争优势和价值导向的支持、支撑作用，对那些符合企业战略和价值取向的行为和有助于提高企业核心竞争优势的行动在薪酬上予以倾斜。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，企业的薪酬结构一方面需要体现企业战略和核心价值观对人力资源尤其是激励机制的要求，但同时需要注意，企业的薪酬结构不能脱离企业所在行业的特点和企业的生命周期。

首先，企业所在行业的特点主要体现为企业所在行业的技术特点和竞争态势。技术是用来使组织的投入转变为组织产出的工具、技能和行动，技术常常通过对劳动效率的影响进而影响企业的薪酬结构，而行业的竞争态势则会影响企业之间在人才方面的竞争性，进而对企业制定有竞争力的薪酬产生影响。

其次，企业也要经历从出生、成长、成熟、衰退等不同阶段。处于不同生命周期的企业具有不同的特点，因此需要不同的薪酬结构来适应其生命周期不同阶段的特点。