“德”，是态度动机，是做事的出发点。德的要素通常与企业文化价值观相一致。日前斗鱼CEO出事恐怕是在这个方面出了问题。

 “虚事实做，实事虚做。”现今，沈阳众森企业管理咨询公司看到，很多企业家强调要把看起来很“虚”的企业文化，落到很“实”的员工行为中。在与不同行业的优秀企业合作的过程中，我们能够深刻体会到不同企业的文化价值观的虚实与特色。

价值观是从商业模式中提取出来的，“价值观从本质上来说可能根本不是文化，而是你的商业模式”。好的价值观不用给员工培训，员工都知道——“把价值观从你的业务中提炼出来还不够，你的表达还得朗朗上口，让员工说得很带劲、很自豪”。好未来的企业文化关键词是“成就客户、务实、创新、合作”，看似没有什么特别之处，但是这里面有根植于商业模式的行为要求，加上“上纲上线”的严格落地衡量，切实地为该企业发展带来了成长加速度。

文化价值观是组织的精神传承。“苦干实干”“三老四严”的石油精神、“事业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切”的核工业精神、“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神、“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”的埋头苦干的奉献精神在我们关系国计民生的多条战线中依然是“进行时”，并不断丰富着新的内涵，演绎出新的故事。

文化价值观由集体建设达成共识，是基本稳定的。而其行为要求、行为考核，可以根据发展实际，不断优化、不断修订。如果斗鱼的文化价值观一开始就是走正道，会出现这些问题吗？当然，出了问题，就只有后果，没有如果。

在任职资格落地的过程中，德的因素可以将文化价值观的指标拿来使用。考核评价关键在于平时，一般利用年度数据即可。如果没有年度数据，则需要用问卷法或者用一些其他手段，有针对性地收集意见。如果文化价值观不符，就是一票否决。不管是国企还是民企，都需要防范文化价值观问题的“带病上岗”，不能睁一只眼闭一只眼。