沈阳众森企业管理咨询公司接触到的大部分企业都是从经营层面起步，老板重点放在销售上，对管理方面关注不多。企业规模不大时，企业事务相对简单，有些问题能够及时发现并解决，人员相对较少，一些工作老板甚至可以亲力亲为，一般都会注重效率，关注各类成本，不会产生大的浪费。这时候的企业各项成本占比不高，利润水平尚可。

随着企业规模逐渐变大，企业的问题增多了。人员多了，效率反而低了，责任心和执行力都下来了；事情多了，企业老板不能掌控所有事务的运行，失控变得越来越多。仓库面积越来越大，库存金额越来越高；销售额变大了，成本也增大了，而成本增长的速度比业绩增长还快，利润越来越少。

企业老板的困惑也随之出现。单价太低没有利润，单价太高接不到订单，为什么同样的产品我们的报价总比竞争对手高？为什么接订单时有利润，财务报表却没有利润？为什么报价看起来有一定利润，实际核算却没有那么多利润？为什么财务报表有利润，经营上却感受不到，现金流频频吃紧？为什么我们的成本降不下来？为什么我们的费用降不下来？为什么有些环节浪费大却没人去管？哪些方面还有改善空间？

面对这些总成本问题和困惑，面对外部环境的恶化，抱怨显然无济于事，企业能做的就是顺应变化，向管理要效益，开拓成本管控的思路，提升成本管控的能力。由于经营者受自身知识结构、管理能力和思维角度的限制，缺乏解决成本问题的策略和方法，不能跳出圈外看问题。长此以往，将对企业的生存发展造成不利的影响。