沈阳众森企业管理咨询公司认为，要想绩效考核做好，必须“三心”到位。

1、老板要关心

第一是老板要关心。每个月的20日就要开始提醒所有员工考核要开始了。员工知道老板重视，知道老板在意考核，也会对考核更加重视。

2、中层要耐心

第二是身为中层干部、身为主管的人，一定要有耐心。耐心审核部属提交的目标值，不能马马虎虎，敷衍了事。

3、员工要细心

第三是全体员工都要细心。细心来自于了解，要了解考核的是什么，为了通过考核应该怎么做。当然还要让员工有信心继续做下去，让他真的赚到钱。假若导入KPI之后，公司不赚钱反倒亏损，薪水都打了折扣，那KPI就很难推下去了。

还有一些技巧要领：在导入KPI的时候，是全系统操作。经营层先梳理策略，看策略对不对，流程设计对不对，是不是为考核而考核。很多企业导入KPI，却把KPI当成人力资源部的一项工作了，我们认为KPI是经营管理工具，是由后端拉动前端的。就是你想要获得这个绩效，必须要展开什么行动，必须要往前推动什么。有需要才提出要求，没有需要就不提出要求，这样就不会有多余的设备、多余的人、多余的事，这就达到了精细化管理的境界。