通道是职位分类结构中最粗略的轮廓，根据“管理他人”“专业、技术贡献”或“操作、支持”等不同贡献方式，划分通道为：管理通道、专业技术通道、技能操作通道。

·管理通道人员通过战略决策、管理的方式为组织做出贡献，在组织中通常承担计划、组织、领导和控制等职能。

·专业技术通道人员主要通过个人或项目团队完成工作，需要运用专业领域的知识才能达成工作目标，需要具备深入的专业知识与技术、项目管理能力和专业影响力。

·技能操作通道人员通过个人或项目团队运用技能为业务运营提供技术、行政支持，或通过从事操作、体力劳动达成工作目标。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，职位通道划分遵循整体性、相似性、合理性、前瞻性和实践性五项原则。

·整体性：覆盖主辅价值链全部职位，所有人员都能够找到自己所在的通道和位置。

·相似性：职位分类很重要的就是合并同类项，通过对不同部门、不同职位职责和人员要求的分析，合并相似要求的职位为类别。

·合理性：基于管理成本的考虑，人员较少、重要性不高的职位不做细分管理。

·前瞻性：基于市场价值、人员的替代成本、与业务战略联系的紧密性和业务导向性等因素考虑、确定关键职位类别，单独设置。

·实践性：考虑管理实际需求，参考同业同类企业的职位类别划分实践经验。