如果觉得员工有缺点，也要支持信赖员工。我们再次强调杰克·韦尔奇的那句话，垃圾本是一堆摆错地方的资源。员工如果做得不好，70％的责任在主管、老板、总裁的身上，千万不要一味地否定部属，要想想自己为什么没能把部属带好。我在做销售的时候强调一句话，没有卖不出去的产品，只有不会卖的人。现在还是要强调这句话，没有不会打仗的兵，只有不会带人的将军。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，想要带好员工，先要把员工分好类。

1、疑心重的员工

有些员工的疑心很重，对这类员工可以投其所好，让缺点变成优点，可以让这类员工参与商务谈判。我们公司要跟谁谈判，就会让疑心重的员工坐在我旁边，协助我谈判。因为他疑心重，人家的每一句话，他都要进行解码，都会考虑这有没有侵占我们的利益，要注意不要上当。把疑心重的人放在商务谈判中是再合适不过的了，他会注意到很多你没有注意到的问题，从而轻松避开谈判陷阱，避免不必要的损失。

2、自负、爱批评的员工

死要面子、很自负又特别爱批评的员工，放在研发岗位最合适了。这样的员工一般会批评公司的产品不好，也经常能看到别人看不到的公司的缺点。请他加盟研发团队，能够改进产品的不足，开发出新产品来。让他心目中认为最好的东西，能够通过他的眼、他的耳、他的手、他的嘴巴秀出来。

3、敢顶撞上司的员工

有些员工因为自己执行能力很强经常顶撞上司，上司说东他偏说西，总是觉得上司说得不对。这种员工可以安排他做方案执行。既然他的执行力特别强，而且霸气十足，执行起来就会比别人更迅速更顺利。霸气不等于霸道，霸道是不管合不合理都要做，霸气是有对的事情要坚持做下去的决心和毅力。既然敢于顶撞上司的员工有这种特质，也一定能把工作执行到底。这就把顶撞上司的缺点变成了优点。

4、有野心的员工

很多员工很有野心，很拼命地做事，因为他拥有远大的理想，有自己奋斗的目标，最后要成就自己的美梦。对这样的员工，你要把他当“猎狗”。什么意思？就是请他来做市场的特工队，让他去开疆拓土。因为这样的员工企图心很强，喜欢自己当老板。可以用以利润为中心、以责任为中心的方法来套住他。只要他愿意做，你就给他舞台，他想要分享，你就跟他分享，满足他的野心。