随着知识经济时代的到来，管理者不能再用过去传统的“父子轴”观念和“直接给答案”的权威命令来带动部属、改变部属，而应启用交互式沟通的“兄弟轴”伙伴观念和自然威望的“信赖感”来引领部属找到答案。这样既能激发部属内心的热情和潜能，也能为团队不断注入活力。

沈阳众森企业管理咨询公司在日常工作中看到，因为部属对工作有很强的自主性，不愿受人干扰，喜好自由自在，所以在决策方面，管理者要敢于与第一线拥有专业能力的部属分享决定权。在管理方面，管理者不必再用“指挥”和“监督”的手段去交代部属工作，而是要想方设法让部属根据自己的意愿和能力去主动承担任务，并引导部属对自己的工作绩效负责。在培训方面，管理者必须给予部属良好的学习机会，大胆成为部属的支持者、协力者和工作上的教练与咨询者，这样才能使部属拥有更大的未来和最大的荣耀。

总之，管理者想要求部属为组织做事，捷径在于一切“由我做起”，通过切身感（让部属知道做了这件事，对自己的有形与无形利益何在）、压迫感（限定时间期限和目标值，没有挑战的压力，就没有成功的动力）和成就感（不吝于肯定、赞赏和奖励部属的表现），以及不断善用“三心”——对部属耐心倾听、关心部属的工作表现、贴心照顾部属的生活，来激活团队的愿景、信念、信心，给予部属最大的支持，赢得部属信赖。