众森观点
沈阳众森企业管理咨询公司认为,管理提升要先设定目标,可以用前三个月作为实习阶段,第四个月才启动真正的考核,启动的前三个月还可以实行双轨制,就是旧法新法并存,看按照哪种考核方式员工拿到的薪水高。如果是按照新的考核方式员工拿的薪水高,那就按照新的考核方式来算,如果是按照原来的考核方式员工拿的薪水高,那就按照原来的考核方式来算,但是到第七个月就要开始全面严格考核。
而且在这个过程中一定要想方设法提高干部素质。有人问我,公司应该给员工培训什么?每个人最起码要听五堂课。
第一堂课,每个管理人员,不管是负责营销的,还是负责人力资源工作的,都要学人性化领导与管理。
第二堂课是分析解决要领,面对问题的时候,不可逃避,要勇于面对问题、分析解决问题才行。
第三堂课是时间管理工作计划要领。我们谈工作计划,不是要长篇大论,而要用一张表格就能写出来。现在是文章不如表单,表单不如图表,图表不如漫画。每个人的时间都非常有限,怎么让他用有限的时间做对的事,写工作计划非常重要。
第四堂课是怎样有效降低成本。
第五堂课是目标责任中心与绩效管理。
这些课程一定要讲清楚,让大家理解、让大家有信心。经过这些培训之后,员工会更有信心导入KPI。