企业薪酬战略不仅关系到企业的经营发展战略、竞争战略、人力资源战略，同时也是企业战略必不可少的一种职能战略。战略性薪酬管理强调薪酬管理为企业发展提供带有前瞻性的战略支撑，关注的是薪酬管理如何能够成为企业竞争优势的源泉。现阶段，沈阳一些本地企业的薪酬结构设计和变革越来越强调战略导向，基于战略目标设计薪酬激励非常重要，战略薪酬也就是将薪酬上升到企业的战略层面来思考企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理体系来支撑企业的竞争策略，并帮助企业获得竞争优势。

战略性薪酬管理是以薪酬战略为核心的薪酬结构的设计与制定、薪酬结构的贯彻与实施、薪酬结构的协调与变革，使之与企业战略相匹配的薪酬管理活动。它能提高员工的工作积极性并促进其个人发展，同时使员工的努力与组织的目标、理念和文化相符。重要的是，它是将企业薪酬结构的构建与企业的发展战略有机结合起来，使企业薪酬结构成为实现企业发展战略的重要杠杆。

通常来讲，沈阳众森企业管理咨询公司认为，薪酬能够促进和发挥员工的工作积极性，与企业经营发展战略匹配的薪酬管理无论对员工、企业还是整个社会发展都十分关键。对员工而言，薪酬具有经济保障、激励以及提供信号的功能；对企业而言，薪酬管理能够帮助企业改善经营业绩、塑企业文化并且帮助企业快速响应市场，从而支持企业的组织变革。

战略性薪酬管理不是传统薪酬那样简单地从技术层面来对薪酬进行设计，而是拓展了薪酬管理中薪酬这一概念的内涵，着眼于从企业全局和长远战略的视角来对薪酬结构进行综合考虑，从沈阳本地企业战略发展的高度来进行薪酬结构设计，使薪酬管理能更好地与企业战略融合，促进企业战略的达成。