沈阳众森企业管理咨询公司看到，流程架构有十大原则：

1.战略驱动；

2.反映业务本质；

3.有利于业务能力的提升；

4.有利于业务集成和效率提升；

5.有利于流程化组织建设；

6.有利于端到端信息贯通，有利于IT建设和集成；

7.有利于落实流程责任；

8.相对稳定和持续改进；

9.有利于流程分层建设；

10.效率原则。

罗马不是一天建成的，是在架构的基础上，不断添砖加瓦加盖而成。华为本身就是一家非常有智慧并且擅于行动的企业，它也是请了那么多智慧的外脑、顾问，耗费十年时间，才建成了今天的模样。而很多企业家希望企业在一年之内就搞定流程化建设，这是不现实的。任何基于新技术的升级换代都不能一蹴而就，必须要找对方法，不断投入，要有耐心，有恒心，持续坚持才能有结果。但现实中，人们总是高估一年能达到的高度，低估十年能达到的高度。我们总是觉得，我今年能做到更多，明年也能做到更多，但是却不敢想象十年以后我们能做什么。而事实上，一家企业一年两年的设想不一定能实现，但十年肯定能做更多的工作。