沈阳众森企业管理咨询公司认为，我们可以把绩效考核指标分成以下两类：

靶心指标：靶心指标代表组织或个人阶段性最重要的工作目标，是必须打赢的战役，是必须突破的关口，是必须占领的高峰。实际选取1-2项指标，作为靶心指标，赋予100%权重，将靶心指标的重要性在权重上发挥到极致。靶心指标的达成情况用于绩效考核及激励分配，是考核达标的门槛条件，也是组织或个人业绩分享的基础。

调节指标：调节指标是指除靶心指标以外，需要主动管理的工作内容和目标。调节指标数量不受限，调节力度受限。关联考核与激励后，避免出现靶心指标完成不好、调节指标完成很好的“非典型绩优者”。此外，不同调节指标采取差异化调节方式，展现不同的管理导向。常见的调节方式有以下3种：

▲ 正调节——不强制要求，有余力，鼓励多做：靶心指标达成结果调增，设置调增上限；

▲ 负调节——工作有明确要求，需要按规则达成：靶心指标达成结果调减，设置调减下限；

▲ 一票否决——不可触碰的管理红线：靶心指标达成结果归0。