沈阳企业选择管理咨询公司必须先明确目的，需要管理咨询公司从绩效考核的哪些方面进行突破。从绩效考核的定义中我们能够看出，在制订绩效考核指标时，出发点是目标（往往是公司的战略部署），其目的之一是指导公司内部各部门和人员的日常工作；其目的之二是依据考核结果检视目标的达成情况，同时对员工的日常行为进行评定。大部分公司会依据评定的结果进行奖优罚劣，起到激励和警示员工的作用。普遍的做法是，基于绩效考核的结果设立清晰的与奖惩相关的等级，并且明确规定达到每个等级应该符合的标准和达到对应等级的奖惩规则。

沈阳众森企业管理咨询培训公司在咨询实践中看到，基于考核结果进行评分，进而关联奖励或惩罚的机制，是在普通绩效考核中进行员工激励的主要形式。这种机制的逻辑清晰，执行简单，是一种被广泛接受的模式。这种金字塔式的评分机制为人们建立了一个明确的努力坐标，人们可以比较容易地找到自己的定位，并且看到接下来努力的方向。在这种评分机制下，杰出人员会得到巨额的奖励。其作用是：一方面，奖励得奖的个人，鼓励其继续为公司做出贡献；另一方面，对低级别的“围观群众”起到激励的作用。

    但是这种常见模式在激励员工方面并没有像人们普遍认为的那样高效。一个激励效果好的模式应该能激励公司中的大多数人，使他们具有更高的工作热情，增强工作主动性，愿意承担更多责任。而普通绩效考核的评分机制在这些方面的效果极其有限，主要有以下两个原因。