2026年5月8日，辽宁某精细化工企业绩效薪酬管理咨询项目启动。该企业成立于2010年，占地50余亩，现有员工300余人，建有多套自动化生产线，主要生产减水剂单体、碳酸甲乙酯、碳酸二甲酯、碳酸二乙酯等系列产品。

伴随公司业务持续扩张和客户需求的变化，业务逐步转向多品类、小项目为主，在新的业务模式下，员工的工作强度增加，但是收入却没有增加，引起内部的不满。由于目前公司的薪酬是根据职级定的，无论做了多少项目，薪酬收入是几乎不变的。在年底时，企业额外拿出一部分奖金，也是凭借老板和部门领导的主观判断来决定谁能获得更多的奖励。这种分配方式，无论结果如何，都会有人认为存在“内幕”，激励的作用根本无法实现。

这些薪酬的问题直接导致了核心骨干员工的工作积极性下降，并产生离职的想法。对此，该公司领导层经过多伦筛选，决定与众森咨询合作，希望通过借助专家团队的力量，够帮助公司解决绩效薪酬管理问题，提高管理水平。目前该项目调研阶段已经完成。