根据传统的战略定位理论，企业的战略通常分为多元化战略、相对多元化战略和专业化战略，这种战略思想是“价值链”竞争时代的产物，在以“商业生态系统”为竞争焦点的时代，企业的战略管理模式发生了很大的变化。产业之间的边界越来越模糊，传统的以产业理论为基础的战略管理模式行将失效。比如，如果以产业理论的观点，我们很难看清楚，也很难理解领先公司的战略定位模式。

企业的战略选择可能只有两种：生态化和专业化。对于那些大型的企业而言，它们的战略选择就是构建大的生态系统；而对于中小企业而言，它们的战略选择就是专业化，通过融入大企业所构建的生态系统来生存和发展。在生态系统中，专业化企业是数量最大的企业种群。这类企业立足于某一细分市场，奉行专业化和差异化的战略定位，将自己独特的能力专注于某些核心业务上，利用平台企业提供的用户资源、技术资源、管理资源、产业资源等开展经营活动，形成价值共生体。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，在任何一个生态系统中，多样性和协同性都是两个重要原则。多样性这个概念最初来源于生态学，自然界生态系统中的各类生物在系统中各自扮演着重要的角色，一个健康的生态系统需要不同的生命形态，比如植物、动物、微生物等等。生物的多样性可以增强生态系统的环境适应能力；同时，生物的多样性也有助于形成多条完整的食物链，促进生态系统内物质流动与能量传输的良性循环。

同样，企业的多样性对于生态系统也是非常重要的。首先，企业的多样性有利于生态系统应对环境不确定性带来的竞争压力，企业的多样性结构可以有效缓解生态环境变化所带来的冲击；其次，企业的多样性有利于生态系统整体价值的创造，可以形成不同的产业链或者产业集群。