通过岗位价值评估（又称为岗位评价）衡量企业各岗位的相对价值，解决薪酬的内部公平性。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，必须强调的是，岗位评价的对象是“岗位”，而不是在岗位上“具体的任职者”。

在岗位评价的过程中，要注意评委与评价模型的选择及对评价过程的掌控。

企业里不同的岗位，薪酬水平也有区别。各个岗位的相对价值如何确定呢？方法是通过岗位价值评价，主要目的是解决薪酬的内部公平性。在做岗位价值评价时，我们要注意：第一，岗位评价的对象是“岗位”，而不是在岗位上“具体的任职者”，所以不能考虑人的影响因素。第二，岗位评价是岗位相对价值的衡量过程，不是绝对价值。评分结果反映企业内部各个岗位的价值差异，而不是具体的薪资额度，因为具体的薪资额度还需结合市场薪资水平设计。

岗位价值评价在国企的实行难度比较大，对于从事业单位转制而来的国企，难度更大。这样的单位已经习惯按照行政级别构建薪资体系，同一个行政级别的员工薪资通常一样。岗位评价之后，可能不同部门相同行政级别的岗位评分有所差异，员工就会有意见。