一个人在寒冷的冬天里没有过冬的棉衣，最紧急且最重要的事情是找到棉衣抵御严寒。此时，他最需要的是棉衣，而不仅仅是告诉他制作棉衣的方法，否则恐怕在新棉衣到来之前，他就被寒冷的冬天吞噬了。

但问题是，当大多数人都缺乏棉衣时，从别人那里借来棉衣也几乎是不太可能的事情，有时只能碰运气看看能否遇到“好心人”。对无力抵御严寒的人来说，春天很遥远，而且熬不过冬天就无缘春天。只有挨过冻的人才知道棉衣的温暖和珍贵，只有身处危机旋涡之中的人才能体验到危机带来的痛苦和灾难。沈阳众森企业管理咨询公司看到，危机对大多数人或者企业，尤其是对那些从来没有为危机做过准备的老板或中小企业而言，是“危”而不是“机”，是万劫不复的灾难，而不是千载难逢的机会。

脆弱的企业也许可以凭借运气在危机时找到一些有效的抵御措施，侥幸渡过难关，但并不能保证每一次危机时自己都有这样的好运气。而高韧性企业以“有备无患”为经营原则，在危机到来之前就做好准备，夏天的时候就会准备过冬的棉衣。

危机和冬天的不同在于，危机几乎不可预知，我们不知道它何时会到来，但人人都知道秋天之后必是冬天。危机容易造成恐慌是因为它的不确定性、不可预知性，有时它来得太过突然，一个看起来很偶然、很微小的事件就有可能酿成一场巨大的危机。但危机和冬天也有相似之处，就是危机总会踏着自己的时间节拍突然而至。从那些具有数十年甚至上百年发展历史的企业来看，活得越久，经历的危机越多，也正是在危机的一次次锤炼中，高韧性企业从衰落走向繁荣，从平庸走向卓越。