移动互联时代，企业组织形态在发生根本性的变化，要以“人”为中心，而不是标准化流程。

在科层制组织结构下，由于上层领导者拥有更大的权力，不可避免会出现“唯上”的文化，员工不敢驳斥上层领导的观点。诺基亚的失败就和各层人员惧怕高层领导、只敢报喜不敢报忧有密切关系。

在市场化网络组织里，倡导小团队在大平台上进行独立作战，通过市场机制实现网络连接，每个人要充分发挥激情和创造力，自主管理。

在这样的背景下，企业老板核心职责是搭建内部生态圈，明确什么职责归平台，什么职责归业务团队，什么需要借助外部战略伙伴，如何促使团队、平台，或伙伴之间相互协作。老板更重要的角色是制订内部组织生态的游戏规则，剩下的放手给不同团队自我驱动运作，依靠“无形的手”掌握全局动向。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，企业老板要放弃“凡事自己拍板”的权力欲望和“亲力亲为”的冲动，这是市场化网络组织中老板首先要修炼的一课。