沈阳众森企业管理咨询公司认为，管理者要在团队中落实OKR，需要做好如下工作。

（1）定目标：管理者要给团队设计明确的目标和方向，通过共同的目标凝心聚气，增强团队凝聚力。管理者也要学会帮助下级设计目标（O），帮助下级找到关键结果（KR），帮助下级分解出具体的任务（T）。

（2）要结果：管理者对待下级不能“软弱”，要一切以结果说话，以公司的大局为重，不能纵容庸才，不能养闲人。管理者要明确团队内部的规则，为团队打造追求工作成果的氛围，增强团队士气，及时奖优罚劣。

（3）管过程：管理者要注重绩效的过程管控，当外部状况发生变化时要及时调整目标，当团队成员的行为出现问题时要及时纠偏。管理者也要关注员工的资源需求和能力需求，及时帮助员工补充达成目标需要的资源和能力。

当管理者能够做好业务、带好团队，并能关注长期利益、抓住短期利益时，公司就会呈现出上层管理者不断强调公司的顶层愿景和目标，中基层管理者承接顶层目标设置OKR并且不断调整变化，员工能够做好自己的OKR并执行的状态。

公司要推行OKR，首先要做好管理者素质和能力的培养工作，让管理者能够既关注业务，又关注团队，既关注短期利益，又关注长期利益。管理者平衡好这4个方向，才能真正把绩效管理工作做好，才能使OKR落地，才能让公司保持活力。