沈阳众森企业管理咨询公司认为，身为一个管理者，想要服众，就得用巧妙的办法来解决难题，这确实是需要花费一点精力！ 在非自愿的情况下，采取强硬的手段强迫员工以试图达到管理者的目的，并不是十分理想的方法和举措。

好的变革方案可以收获“随风潜入夜，润物细无声”的效果，“春风化雨”的模式不是什么不做就有结果，只是没有“电闪雷鸣”，让大家在和谐的氛围下完成变革，并为自己的成长而高兴。根据实践经验，现总结了如下推广办法供参考：

培训考核模式。系统地推行新的管理变革方案，首先企业自己得研究透彻该方案的5W1H，用精品课程的思维开发一套课程，并能在1~2天内复制一批讲师，让他们将课程快速复制推广到相关业务单位，同时纳入考核机制，要求推广过关，达到岗位资格标准，这套方法也是很多企业经常使用的，关键在于课程的质量，好的课程可以让讲师轻松达成吸收并传授的效果。

借用高层支持。新的项目改进方案，往往会打破传统的工作模式，而每个人都倾向于待在舒适区中，所以战略性的变革方案由领导在项目启动会议上进行宣告，可以起到引领的作用，领导重视，效果就会不一样，当然，这不只限于项目启动讲话这样一个场景，推进项目的相关资源到位，都需要领导提供支持，以凸显方案的重要性。

建立奖惩措施。将变革按常规工作安排，作为工作的基本要求，没有奖惩措施，未尝不可，但氛围就会不同。经常有人说，工作就像玩游戏，大家一起玩得嗨就好，既然是玩游戏，那就得有游戏规则。奖惩措施就是游戏规则，目的是提高效率，去掉不同的声音，即使要花一点钱，但因此产生的效果会更好，好的项目成果，总结评优，可以让大家有一个美好的记忆。

建立支持平台。方案在推广期间一定会遇到推广单位的问题，如果问题不能及时予以解答和疏导，很可能让舆论往相反的方向上走，如滚雪球一样，越滚越大，问题的性质就会发生质变，形成方案推广的阻力。因此，建立支持平台，设立FAQ（常见问题解答）知识库，快速解决问题很重要，或者设置微信圈，供自由交流沟通，成员单位可以自行解答问题，那就再好不过了，方案组成员要适时监控，能起到“神帖终结者”的作用。

设立进度看板。人与人之间总有“攀比心理”，将项目进度设立看板，让成员单位能看到进度变化，可以鼓励先进，激励后进，“奖优罚劣”，形成团队精神，让先进者帮助落后者，从而实现整体成功。对于许多项目而言，掉队太多就意味着变革有问题，有些项目设立“乌龟奖”，就是鞭策性的措施。