人才盘点，源自企业的管理实践，正处于逐步形成理论体系的阶段，因此各家对“人才盘点”的认识都不一样，做法也五花八门。但是其核心用途和希望达到的效果，都离不开几个关键词汇：企业战略承接、业务需求对应、人才现状摸底、高潜人才识别、核心人才储备等。沈阳众森企业管理咨询公司认为，人才盘点是一个广义概念，是结合企业业务需求与人才需求，综合运用各类人才评鉴方法与工具，对组织整体人才情况、个体人才特点进行全面评估，为后续人才供给提供明确指引的系统性工作。

人才盘点是业务发展与人才管理的重要纽带。人才盘点可以帮助企业根据业务需求，全面梳理对各级各类人才的质量与数量要求，形成明确具体的盘点标准，从而实现业务目标和人才目标的连接，同时，人才盘点还能连接业务现状与人才现状，使企业能结合业务和人才综合分析当前的问题与挑战，更为深入和全面地探寻原因，寻找对策。

人才盘点是人才管理中的基础性工作。人才盘点作为人才评鉴方法和工具常见的使用场景之一，也与人才评鉴一样，是一个手段而非最终目的，多数企业都将它作为人才管理工作的起点，分析人才现实状况与理想状况之间的差距，定位人才供应目标，从而牵引出后续各类人才管理措施，使企业的人才管理工作实现有据可依，避免“拍脑袋”和“想当然”，提升针对性和实效性。