项目工资制主要适用于参与科研项目研究的专业技术人员。项目工资制使专业技术人员的薪酬与项目完成情况挂钩，可操作性强，能客观反映员工的工作业绩情况，有利于参与项目的专业技术人员专心进行研究，调动了专业技术人员的工作积极性。

结构一：项目工资制主要由保障工资、项目考核工资两部分组成。保障工资是项目工资制的基本组成部分，主要用于保障项目参与人员基本生活，保障工资与项目考核没有关系。项目考核工资与项目的完成情况挂钩。项目完成情况越好，项目考核工资越高。

结构二：项目工资制主要由基本薪酬、项目奖金两部分组成。其中，基本薪酬依据岗位设定，项目奖金根据项目的大小、开发周期、难易程度、经济效益等确定。如，研发部员工依据岗位设定基本薪酬，每一岗位工资分高、中、初3个级，不同的对象确定不同的等级。项目奖金可以按照事先设定的金额或者一定的比例支付。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，采用项目工资制的分配模式时，企业必须建立严格的项目考核办法，根据项目进展情况、产生的经济效益、成果转化情况对项目结果进行评价，这既能确保项目成果，又要使专业技术人员的努力得到回报，激励专业技术人员更好地工作。

项目工资制实施过程中，关键要注意抓好随时关注项目进展情况、做好项目的考核、项目工资的兑现等工作。