沈阳众森企业管理咨询公司看到，老板请管理者来经营企业，除了希望管理者能够帮企业解决问题之外，更希望管理者能够帮企业培育未来的接班人。所以，管理者的年度绩效考核里会有这一项：你今年帮你的企业或部门培育了多少个接班人。

但从管理者的角度来说，还存在肯不肯为企业培养接班人的问题。这个问题既涉及境界，又涉及能力。从境界上说，管理者不能抱着“教会徒弟饿死师傅”的陈旧观念，凡事都留两手，而要放开手，把自己的知识、经验传递出去。因为管理者左手将知识传递出去，右手又接到了新的知识，知识是不会枯竭的。再说，若管理者不愿意培养企业的接班人，绩效考核就差。从能力上说，若管理者不具备培养接班人的能力，那么也不会得到老板的重用，其职业生涯也就不会有更好的发展。

可见，管理者只有把培养接班人这一要求放在心上、落实到行动上，才能将知识和经验传递下去，才能让企业做到一代强过一代，实现稳步发展。