沈阳众森企业管理咨询公司认为，企业进行薪酬管理必须紧跟战略性薪酬管理的基本发展趋势，只有这样企业才能吸引人才，留住人才，最大效率地发挥人才的优势为企业创造价值。

辽沈企业的战略性薪酬管理的趋势主要表现在以下4个方面。

1.薪酬管理更强调外部竞争性

随着信息技术和资讯手段的发达，企业内外部之间薪酬的信息不对称性得到了极大改善，这就要求企业在薪酬管理方面，尤其是在薪酬结构变革的时候，更需要注重对外部薪酬数据调查分析，设计具有较强外部竞争力的薪酬水平。

2.薪酬管理与企业战略与运营的关联更加密切

为了对企业的长期发展提供强大的薪酬管理支撑，同时为了更好地吸引和保留员工，越来越多的企业在薪酬设计中开始逐渐降低固定薪酬的比例，逐渐增加浮动薪酬的比例。

3.薪酬管理强调宽带薪酬结构设计

与企业组织的扁平化发展趋势相适应，沈阳本地企业薪酬结构的设计倾向于层级更少，层级内薪酬幅度更大的宽带薪酬设计。宽带薪酬设计不仅与企业层级相关，同时也与企业的管理情况有关，如企业管理成熟度越高，稳定性越大，宽幅越大；企业管理成熟度越低，稳定性越差，宽幅越小。

4.强调总体薪酬概念

随着企业员工构成的复杂化、员工的薪酬诉求多元化，企业薪酬管理不仅要关注传统的经济性薪酬，也要越来越多地关注员工的非经济薪酬。