沈阳众森企业管理咨询公司认为，进行绩效考核要领会有效工具的应用要领。具体来讲就是要会应用三张考核表单。

第一简单化，采用KPI考核员工很简单，就是三张表单一次会议就行了。沈阳众森咨询设计的三张表单中包括目标卡，关键行为指标，学习进步指标，一共是100分。再加上一次恳谈会。目标卡里的必修科目：一是交请办联络单，就是上级交办单；二是IE合理化提案单。管理的基本要素都包含在这里了。

第二系统化，系统化工程要一环扣一环，要想导入KPI，也不是一上来就能随便导入的，也是有一定的步骤的。干部先要举办两天一夜的企业文化活力营，目的在于建立共识，讨论如何让企业屹立不倒。身为讲师，这两天的时间可以把士气激活，把愿景目标引导出来。之后再开始给工具，设定目标卡，目标卡设定之后，开始管控上下流程，一般这时候会发现制度不够周全。那就反过来完善制度。

第三数据化，说到底激励考核还是要靠数据说话的，不能凭空捏造，每个数据都要很精确，要有依据。只有这样，考核的结果才能让员工心服口服。