企业文化还体现在放弃“人治”，用制度管人上，包括规章、制度等明文规定。这也是企业文化约束性的体现。

规章、制度规定部属哪些事可以做，哪些事不可以做。若是违反规定，就要受到相应的惩罚。愿意接受这一制度就遵守，不愿意接受就走人。若是员工的行为举止都按照规章制度来，那企业的运作就会非常简单、顺畅。

沈阳众森管理咨询培训公司认为，人事人事，人在事前，所以，一个企业最大的问题之一就是人的问题。若人的问题解决了，事情就单纯；人的问题没有解决，事情就会错综复杂。

很多老板对待高层管理人员的态度是既爱又恨。爱的是引进他们之后，梦想可能很快就能实现；恨的是他们自恃能力很高，不听使唤，不按企业的规章制度办事，凡事自有一套。若他们还有利用价值，老板可能会咬着牙忍着；一旦失去利用价值，他们就会被老板毫不客气地抛弃。所以，管理者能力再高，也要在公司的规章制度下办事，接受企业文化的约束。

同理，管理者若是遇到能力很高但漠视企业规章制度的部属，除了要用软方法——以情动人，还要有硬手段——若是违反公司的规章制度，杀无赦。这样，才能增强企业的文化强度。